2018 的紛紛擾擾已經結束 48 小時，去年的一切已經變得有點不太真實；重新回去看看自己在 2017 年底留下的紀錄：
一年前的自己，敘述的口吻似乎還略顯稚嫩（中二），呃…雖然應該要檢討一下為什麼一年後的自己好像也沒多少進步🤣。再看看當時設定「 2018 肯定會是精彩的一年」這種莫名其妙的目標，當實際走完這 365 個日子，不得不說這一切也實在太！混！亂！了！吧！這根本就是一個所有事情都失去控制混亂的一年。
從一月初工作的低潮到三月初人生的低潮，呃…依稀記得那段時間除了美劇各種追好追滿之外，大概就是進入一個同時找不到人生目標和工作目標的狀態，故事太多有興趣的歡迎一起來喝杯酒🥂；緊接著又如同神經病嘗試用忙碌來讓自己不要有那麼多滯留於迷惘的罪惡感，從同時兩份工作到三份工作到再加上補習班授課的一到日全滿工作狀態，但在這密集的過程中，也意外發現到原來人類在這樣亂七八糟的狀況底下，其實還是能夠學習很多新的知識；然後就這樣跌跌撞撞直到退伍，再決定下一份工作之後試著重新設定目標和方向，找到一些真正在意的人、事、物。現在或許可以輕描淡寫的看待這些過往經歷，但那種精神和想法上面混亂造成的疲憊，每次當我以為應該不會再有更糟的事情時，通常都會在冒出一件更刺激更北七更傻眼的事情（乾）。
先來檢視一下去年設定的十二項目標，大概只完成了一半（😩）
- 尋找夥伴（找到很多認真的神經病）
- 閱讀超過 15 本書（這目標跟很多人比好像很雷哈哈）
- 使用 React.js 開發課程網站 & Menu 美食誌前端網站
- 成為 iOS 業界講師 & 大學客座講師
- 演講、口說能力培養
- 參與大型工程專案開發
那，接下來呢？2019 因為不小心重置太多事情有點不知所措；但簡單來說大概會專注在幾個計畫還有個人成長上面；包含新的工作、TEAMUP 從零計畫、Kapi 找咖啡、技術深度的提升（前端、後端）、動態視覺等等，但今年就不在傻傻的把滿坑滿谷的目標列出來啦哈哈哈，不然明年肯定會再次為了自己沒有達成的目標感到扼腕。
很慶幸自己終於有時間在 2018 的最後，停下腳步來閱讀一本書：「先問，為什麼？」；它幫助我用幾個小時的時間，來反思自己這一整年是如何去理解公司團隊、公司產品、社群、個人成長和未來目標。
當你跟別人競爭時，沒有人會幫你的忙；但是當你是在和自己競爭時，每個人都願意幫你一把 — Simon Sinek
黃金圈是三層同心圓，由外到內分別是做什麼、怎麼做和為什麼。最核心的為什麼往往是最能撼動人心，產生強大連結，但也正是語言最難清楚表達的部分；多數人習慣從比較清楚的開始做，模糊難形容的擺在最後，這也是為什麼我們很容易忙於「做什麼」與「怎麼做」，卻忘了為什麼，但「為什麼」卻往往意味著最核心的感召力、支撐熱情以及決策的篩網 — 摘錄。
其中還有一句話也滿吸引我的（笑）：
請記得，讓大家買單的，其實不是你在做什麼，而是你為什麼而做，產品亦同。
以個人或團隊而言，比較多的狀況是拼命的想著要「怎麼做」和「怎麼超過其他競爭對手」（我自己也是哈哈哈），但這種狀況往往很容易因為一個突如其來的改變，造成一個團隊或個人「在瞬間失去目標」或者陷入低潮遲遲走不出來的狀況；以產品而言，如果一家公司不知道自己為什麼而做，別人也就只會知道你是做什麼的，變得只能靠價格、功能等操弄手法來設法進行差異化，而這麼做的代價極高，效果也無法持久（當然資本雄厚的例外啦哈哈哈哈）。我大概會試著記著這句話來完成接下來的目標吧🤣
在 2018 走過許多莫名其妙的起起伏伏，聽過各種令人錯愕，令人擔心難過或者如同神奇八點檔的故事劇情之後往往會感嘆一個人的渺小；同時也慶幸自己能夠順利成長到今天這樣的地步，要感謝的人、事、物真的太多，多到如果列出來大概就跟這篇文章一樣長吧（笑），雖然我常常碎碎念 murmur 很多事情，但大概最幸運的部分就是「通常在鳥事結束之後都會有個很棒的結果」，然後這個結果也會讓我重新審視自己曾經有過的不成熟，嘗試從不同角度來看過去發生的每件事情。
今年就先寫到這邊吧，2018 已經有一個很好的結束，好到不能再好的那種，而 2019 年也已經有了一個很棒的開始，但也發生一件極度白癡的事情（我蠢到搞錯新公司的 Onboard 時間啦哈哈哈哈哈哈哈哈）。感謝每位曾經被我抓著抱怨，陪我一起唱歌，陪我哭陪我喝酒給我擁抱的夥伴，也感謝每位給予信任，給予支持，願意接受我各種固執堅持和聊天講幹話的主管、同事們。
2019 新年快樂，我們都要讓自己過得更好。
