Samuel – Medium

Samuel

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如何從零開始成為一位產品經理（Product Manager）？

2023.0513 更新文章內容、學習資源

Sep 6, 2022

如何從零開始成為一位產品經理（Product Manager）？

Sep 6, 2022

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產品經理專欄 — 產品驅動成長策略 Product-Led Growth

Product-led growth 是一種商業策略，由產品驅動包含用戶獲取、擴張、轉換和留存等各項指標，Product-led growth 會產生一套跨團隊間的策略目標，由業務、行銷再到其他不同團隊，共同環繞著產品創造可持續性、可規模化的業務增長。

Oct 30, 2022

產品經理專欄 — 產品驅動成長策略 Product-Led Growth

Oct 30, 2022

AI 新時代，你還在被動等待配對？認識新朋友其實可以更主動！

為了這次的產品分析，很不甘願（？）的把 Tinder、Pikabu、探探、派愛族這些曾經在某個時代交手過的交友 App 全都下載回來試用一遍。不得不說，這一輪體驗不只刷新了我的記憶（當然有些也是沒什麼改變啦…），也讓我對市場需求、用戶行為與產品差異化有了更多的觀察。

2d ago

AI 新時代，你還在被動等待配對？認識新朋友其實可以更主動！

2d ago

AI 時代下的「技能密碼」：學習、傳承與職場管理的再思考

大家好！我是 Samuel（表哥），目前在 Hahow 擔任產品總監，同時兼任 Hahow for Business 的企業端營運總監。

May 30

AI 時代下的「技能密碼」：學習、傳承與職場管理的再思考

May 30

提問之後，真正的挑戰才開始：閱讀《零壓迫感提問式領導》後的現場思考

🔹 有時候，光靠提問，其實救不了團隊 🔹 有時候，最好的領導，不是給答案而是引導行動

Apr 27

提問之後，真正的挑戰才開始：閱讀《零壓迫感提問式領導》後的現場思考

Apr 27

空降主管 101 — 避免墜落最重要的三件事情

運氣好的話，主管遇到的會是個已經麻木沒有情緒的團隊，他們對於主管的置換已經沒有感覺，不會立即遭遇到負面的反彈，但主管在未來會需要加倍的精力來重新啟動這個團隊。運氣差點的麻，遇到的可能是個恨不得主管試用期無法通過的特種部隊，你的一舉一動將會受到嚴密的監視…

May 14, 2023

空降主管 101 — 避免墜落最重要的三件事情

May 14, 2023

主管人資專欄：如何在企業內部創造培訓的價值？

我們的目的絕對不是交差或者舉辦固定場數的培訓課程符合當季的績效目標，我們的目的是運用「教學」這項工具，協助營運團隊解決工作上的各種疑難雜症，培養能力面對外部的競爭並根據集團長期策略進行佈局。

Nov 15, 2022

主管人資專欄：如何在企業內部創造培訓的價值？

Nov 15, 2022

產品經理面試篇 — Job Interview Assignments & On-site Interview

最基本的，在面試過程中避免使用複雜的專有名詞或縮寫，畢竟面試官聽不懂時你是希望面試官問還是不問，整篇講完結果彼此無法產生交集豈不是可惜，我們面試官也有尊嚴的好嗎。

Oct 23, 2022

產品經理面試篇 — Job Interview Assignments & On-site Interview

Oct 23, 2022

小琉球 x 島人 islander

常常覺得自己有些矛盾，喜歡海，但喜歡的卻好像是它的意涵，好像是它的靜和無窮無盡；畢竟伴隨著時間，事物會變化，情緒會消散同時在周圍的喧鬧聲也不若往昔，但海卻永遠停留在同樣的地方，用相同的頻率一起一落的乘載著萬物。

Oct 9, 2022

小琉球 x 島人 islander

Oct 9, 2022

產品經理專欄 — 意見不同時該如何對話？

意見不合可以是一種徵兆，指引我們尚未完全了解的事，要我們試著從衝突中學習，而非只是擺脫它。

Oct 1, 2022

產品經理專欄 — 意見不同時該如何對話？

Oct 1, 2022

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Head of Product in Hahow / Software Engineer / Designer. Feel free to book me at https://calendly.com/samuel-kao/30min

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