PinnedSamuel產品經理專欄 — 產品驅動成長策略 Product-Led GrowthProduct-led growth 是一種商業策略,由產品驅動包含用戶獲取、擴張、轉換和留存等各項指標,Product-led growth 會產生一套跨團隊間的策略目標,由業務、行銷再到其他不同團隊,共同環繞著產品創造可持續性、可規模化的業務增長。Oct 30, 20221Oct 30, 20221
Samuel空降主管 101 — 避免墜落最重要的三件事情運氣好的話,主管遇到的會是個已經麻木沒有情緒的團隊,他們對於主管的置換已經沒有感覺,不會立即遭遇到負面的反彈,但主管在未來會需要加倍的精力來重新啟動這個團隊。運氣差點的麻,遇到的可能是個恨不得主管試用期無法通過的特種部隊,你的一舉一動將會受到嚴密的監視…May 14, 2023May 14, 2023
Samuel主管人資專欄:如何在企業內部創造培訓的價值?我們的目的絕對不是交差或者舉辦固定場數的培訓課程符合當季的績效目標,我們的目的是運用「教學」這項工具,協助營運團隊解決工作上的各種疑難雜症,培養能力面對外部的競爭並根據集團長期策略進行佈局。Nov 15, 2022Nov 15, 2022
Samuel產品經理面試篇 — Job Interview Assignments & On-site Interview最基本的,在面試過程中避免使用複雜的專有名詞或縮寫,畢竟面試官聽不懂時你是希望面試官問還是不問,整篇講完結果彼此無法產生交集豈不是可惜,我們面試官也有尊嚴的好嗎。Oct 23, 20221Oct 23, 20221
Samuel小琉球 x 島人 islander常常覺得自己有些矛盾,喜歡海,但喜歡的卻好像是它的意涵,好像是它的靜和無窮無盡;畢竟伴隨著時間,事物會變化,情緒會消散同時在周圍的喧鬧聲也不若往昔,但海卻永遠停留在同樣的地方,用相同的頻率一起一落的乘載著萬物。Oct 9, 20221Oct 9, 20221
Samuel如何規劃企業端(B2B)產品的優先級(Prioritization)?隨著產品越來越完整,整個業務、客戶成功團隊都會開始漸漸擴張,此時,來自四面八方的需求開始變得層出不窮,今天業務和你說客戶急著要這個,明天換隔壁棚的大客戶要那個,如果沒有一個判斷標準常常會限於需求轟炸的焦慮中;最開始傻乎乎的決定直接套用 RICE…Sep 15, 2022Sep 15, 2022
Samuel如何在內部導入培訓機制 - 以 Hahow 為例Talent Management” has become one of the most important buzzwords in Corporate HR and Training today. In this article we will explain the…Sep 2, 2022Sep 2, 2022
Samuel產品經理面試篇 — Resume & Phone Interview保持內容的簡潔和清晰,但注意不是讓你的內容缺乏有效資訊;嘗試用量化的方式,搭配比較基準來呈現你的結果,但這並非唯一的方式且注意避免提供過於繁複的數據內容;履歷與面試過程中,強調和職缺相關的技能與價值;履歷與面試過程中,強調和職缺相關的工作經驗。Aug 25, 2022Aug 25, 2022