Pinned如何從零開始成為一位產品經理（Product Manager）？2023.0513 更新文章內容、學習資源 最近剛好有許多朋友詢問「該如何開始成為一位產品經理？」，稍微 Google 一輪後發現即便這個主題在網路上已經被廣泛的討論，目前卻好像仍然缺少一份清晰的指南，能夠讓初學者逐步地了解轉換的過程。如果我們只靠大量的線上課程、國內外的 Bootcamp 和大量的資料瀏覽，反而會有種不知道下一步該怎麼做的感覺。 自己目 …Product Manager19 min readProduct Manager19 min read
Pinned產品經理專欄 — 產品驅動成長策略 Product-Led Growth這個主題在我的 Medium 草稿中刪改了無數次，始終找不到個合適的切入點來分享，最近認真收斂一輪，感覺還是有一些 Knowhow 能夠分享給大家。作為一個技術出身的產品從業者，Product-led 曾經是個根深柢固信奉的原則，但 Product-led 究竟是否適合自家企業，它本身的正確與否我基本上都持保留的態度，戰略是基於其長期考慮並結合團 …Product Led Growth18 min readProduct Led Growth18 min read
May 14主管空降新團隊該如何避免失敗？三個關鍵步驟！今天我們來聊聊空降主管！和之前的主題相比是不是很跳 Tone ，所以我決定也用個很跳 Tone 的顏色和視覺 😎（自己講）。這篇文章我想不僅僅適合給空降的主管們，同樣的道理其實也適用在晉升後需要直接管理同儕的狀況，讓我們開始吧。 OpenAI：主管空降，或稱為「空降經理」，是組織中一個相當具有挑戰性的角色。當一位主管從外部被委派到一個新的團隊或組織中，他們需要快速適應新的環境、理解組織文化，並與現有團隊建立良好的工作關係。這種經驗可以是一個極富挑戰性的過程，但同時也提供了許多寶貴的學習機會。 當一位主管空降到一個新團隊時，他所需要面對的大部分都會是下屬的負面情緒，差別在這個情緒多一點或少一點而已。當然啦偶爾會有極少的機會，當這間公司全體上下都處在一個再不出現救世主就要倒閉的狀況時，全體可能會用求神的狀況熱烈歡迎你的加入。 運氣好的話，主管遇到的會是個已經麻木沒有情緒的團隊，他們對於主管的置換已經沒有感覺，不會立即遭遇到負面的反彈，但主管在未來會需要加倍的精力來重新啟動這個團隊。運氣差點的麻，遇到的可能是個恨不得主管試用期無法通過的特種部隊，你的一舉一動將會受到嚴密的監視，你的每個決策會被用放大鏡檢視，你會需要加倍的精力溝通同時需要確保任務往下推進，很痛苦沒錯，但往好的方向看，這個團隊通常心中擁有個理想的工作樣貌，妥善溝通的話，我們有著機會讓團隊快速上到正軌。Manager9 min readManager9 min read
Nov 15, 2022主管人資專欄：如何在企業內部創造培訓的價值？這篇文章會跳脫法規所要求的基本培訓課程，例如職業安全衛生或者部分產業要求的資訊安全培訓等內容，主要針對企業夥伴在不同職能、專業領域上的培訓。 往下閱讀前，請不要因為自己不是 HR 或培訓部門的夥伴就選擇離開這篇文章。除了因為作者擔心文章本身的點閱率外（誤），同樣的道理也能適用在需要培育下屬的主管。非常鼓勵各個組織願意輔助主管進行培訓的培訓時（我沒有 …企業11 min read企業11 min read
Oct 23, 2022產品經理面試篇 — Job Interview Assignments & On-site Interview️⚠️ 警告 ⚠️ 開始閱讀本文章前，由於本文包含大量主觀意見，自行服用者後果請自負 。 慶幸自己竟然真的把第二篇給整理出來（笑），畢竟人一懶惰什麼事情都會放著不管，如果有興趣瞭解更多產品經理在 Phone Interview 和 Resume 上該如何準備，建議可以參考上個月整理的文章： 產品經理面試技巧 — 履歷準備與 Phone Interview 篇 ️⚠️ 警告 ⚠️ 開始閱讀本文章前，由於本文包含大量主觀意見，自行服用者後果請自負 。citysite1025.medium.com 回想自己早期在準備工程師面試時，和現階段看產品經理面試時發現根 …Interview11 min readInterview11 min read
Oct 9, 2022小琉球 x 島人 islander👉 島人 Instagram：連結 如果不是因為疫情，如果不是因為島人 islander，我想，我應該永遠不會來到這裡吧。 第一次利用遠端工作的機會，和同伴在島上待了整整一個星期，徹底愛上這種活在當下，隨遇而安的生活型態，即使暴雨連續下了三四天，被困在空間中的我們卻特別自在；第二次特別空出一段假期來到這裡和 Woody、島人一起好好的體驗自由潛水。 幾年前開始接觸水肺潛水，漸漸地開始有些愛上這寂靜、孤獨的氛圍，突然發現到自己其實沒有那麼喜歡人群，重要的是身邊的旅伴。當世界只剩下呼吸的聲音，看著氧氣泡泡用不規則的頻率向上，同時我們和潛伴間有著微妙的距離，不需要言語不需要承諾但也依靠著彼此，在海的世界中，我們都只是渺小的一部分。 常常覺得自己有些矛盾，喜歡海，但喜歡的卻好像是它的意涵，好像是它的靜和無窮無盡；畢竟伴隨著時間，事物會變化，情緒會消散同時在周圍的喧鬧聲也不若往昔，但海卻永遠停留在同樣的地方，用相同的頻率一起一落的乘載著萬物。小琉球6 min read小琉球6 min read
Oct 1, 2022產品經理碎碎念 — 意見不同時，該如何進行對話？在開始閱讀文章之前，這篇文章是一篇會結合 2–3 本的書籍內容搭配個人的心得與實際案例，基於「意見不同，還是可以好好說（嗎）」這項議題展開討論的分享，有興趣的夥伴歡迎往下閱讀：） 團隊中產生意見不同基本上是個絕對會發生的狀況，這段時間隨著個人角色在工作上的變化，我開始需要更加頻繁的進行內外溝通與協調，常常需要針對團隊上的資源、目標和策略和其他夥伴進行各種激烈但健康的討論（笑）。認識我的朋友可能多少都知道我的個性，常常就是一個口無遮攔不小心就引發些不必要的誤會，痛定思痛的狀況下，前陣子開始特別研讀些和職場溝通、心理學相關的書籍： 改變人心，贏得支持的奇蹟說服你 別人怎麼對你，都是因為你說的話 如何影響一個人（這本超讚 👍） 意見不同，還是可以好好說 其中特別想要拿出來和各位夥伴分享「意見不同，還是可以好好說」這本書提供非常完整的觀點，Buster Benson 在書中分享了八種消除歧見的心理溝通技術，由認知焦慮到實際參與困難的議題，由淺入深的由心理學認知的角度，帶著你釐清從意見不同開始在你心中萌生的每個步驟；同時，書中搭配的範例也都滿實際的！當然囉，這幾本書的內容多少彼此都有些關聯性，有時間的話還是推薦給各位小夥伴。Product Management10 min readProduct Management10 min read
Sep 15, 2022如何規劃企業端（B2B）產品的優先級（Prioritization）?點進這篇文章的夥伴，可能多少對於產品優先級可能都已經有基本的認識，但就算完全不瞭解也沒有關係，偷偷推薦 Anne 的這篇文章（笑），裡面針對什麼是產品優先級，常見的優先級制定框架等都已經幫各位夥伴整理得非常清楚 🎉 產品經理日常掙扎：如何制定產品優先級策略(Prioritization)？ 身為產品經理一個非常重要的技能便是…medium.comㄎ 如果只是想要快速認識幾個常見優先級框架的小夥伴（例如 MoSCoW、RICE、KANO 等等），建議可以直接閱讀這篇文章，除此之外， …Prioritization10 min readPrioritization10 min read
Sep 2, 2022如何在內部導入培訓機制 - 以 Hahow 為例Talent Management” has become one of the most important buzzwords in Corporate HR and Training today. In this article we will explain the history, principles, and processes o …Hahow For Business12 min readHahow For Business12 min read
Aug 25, 2022產品經理面試篇 — Resume & Phone Interview️⚠️ 警告 ⚠️ 開始閱讀本文章前，由於本文包含大量主觀意見，自行服用者後果請自負 。 每間公司需要的產品經理不同，各自關注的面向也不同，有些公司需要技術背景、設計背景的產品經理，有些可能需要曾經創業，熟悉從零到一過程的產品經理；由於網路上已經有各種介紹「該如何面對 PM 的面試題目？」或者「該如何準備產品經理的例」的文章，每篇都有各自的參考價值，但 …Product Manager12 min readProduct Manager12 min read
